仓库作为企业物资储存和周转的场所,也相当于合肥到长沙物流专线资金的沉淀区和周转区。它在降低企业成本方面起着非常重要的作用，但很少受到企业的重视。虽然有些企业注意到应该减少库存，加快物资周转，但不知道怎么做。那么，采取哪些措施可以使仓库在降低成本方面发挥重要作用呢？下面收集了一些方法。仅供大家参考:

1，改进包装物?；跷镌诓挚獯⒋婧椭茏?，会产生大量的废包装。在这方面，企业应考虑是否可以用可回收包装来代替。对不能实行可回收包装的物品，也要想尽办法使用。

2，改进库存管理软件系统。利用各种软件系统对物流和物料进行管理，使物料管理得到很大的改进。但许多软件仍存在一些不足，特别是信息滞后，影响了仓库效率的提高。为了降低成本增加的风险，企业应采取措施，提高系统的及时性。

3，测定仓库工作的标准操作时间。一般情况下，企业对生产现场工人的标准操作时间进行测量，对仓库工人的标准操作时间进行测量。物流工程师可以分析仓库操作人员的操作流程是否合理，并提出改进建议，培训操作人员按照标准操作路线和流程进行操作，从而提高劳动效率，降低人员成本。

4，测定仓库设备的利用率。通常用于仓库的铲车、堆垛车、手动或电动液压车等设备，应像生产设备一样计算其利用率，检查是否得到充分利用，以减少仓库设备。

5，单独计算仓库能源使用量。应控制仓库水、电、汽柴油等能源的使用。通过单独计量，企业可以看到这些能源是否需要，是否合理，是否有改进的潜力。

6，降低库存。减少库存意味着增加库存周转，从而改善现金周转，这对企业的血液流动起着至关重要的作用。市场发生了变化，仓库的库存策略也发生了变化。首先,进行盘点,摸清实际的库存量;其次,根据实际的库存量和需求量,调整安全库存量,提高收发货频次;再次,在此基础上调整采购量。每周分析一次市场订单和预测，并在分析的基础上调整库存和采购量。让仓库始终保持与市场需求相适应的库存，从而减少企业的采购资金，加快资金周转。这里特别要提到的是，实际的库存量不是库存管理计算机系统中的数量，而是存储在仓库中的品种和数量。

7，是每天盘点上报。使企业对库存数据了如指掌，真实可靠。只有掌握了真实的数据，才能做出正确的决定。物流公司部门可以知道什么物品在按计划流通，什么物品流通速度减慢，什么物品已经变得迟钝。及时对这些物品提出处理意见，特别是对于呆滞的物品，必须及时处理，不能放弃，让其继续产生存储成本，增加成本。要做到每日盘点，并按类型、品种、包装规范放置物品。

8，是调整仓库布局。市场变了，库存变了，仓库布局也要做相应的调整，提高仓库面积的利用率。永远不要认为仓库场地多余可以存放更多的库存，或者用来存放一些呆滞的物品。

除上述措施外，只要企业重视仓库这一区域，也能挖掘出许多降低成本的潜力。公司不但要重视内部仓库，而且不能忽视外部仓库和供应商仓库。假如每一个仓库都可以采取降低成本的措施，那么一定会获得相当大的经济效益。在降低仓库成本的同时，企业的供应链也会得到改善和完善。

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