说起仓储管理工作分六步走这个话题，很少有人能解释这六步走是如何走，是正规走还是歪门邪道走？就文具我们天津到重庆物流专线小编同志为大家娓娓道来，希望大家耐心听哟！

1，问料。仓库管理应具备信息追溯能力，前延至物流运输和供应商生产出货情况，并与供应商生产配送和实际出货情况相衔接。同时，仓储管理必须与物流供应商进行连线追溯，即离开供应商工厂出货的码头有多少？离开供应商外包仓库的码头多少量?离开第三方物流和第四方物流载具的出发地点是多少？第三方物流和第四方物流载具到达目的地的数量是多少？抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?

2，收料。仓库在收货时应使用条形码或更先进的RFID扫描来确认进料状态。关键是供应商送货时，送货数据未购买VPO号。仓库应及时找到相关部门查明原因，确认货物是否应在今天这个时候收集；在清点材料时，如果有材料未达到小包装量的散数箱，应在收集前仔细打开箱子进行清点。收货扫描确认时，如系统未接收，应及时找相关部门查明原因，确认货物是否收集。仓库应具备货物检验能力，对A类材料（只有少数供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的A类材料）进行特殊控制，严格控制数量、独立仓库和24小时安全监控；建立包装耗材不用检测的制度，要求供应商无条件及时补充和更换线边不良包装耗材；分析材料储存期限，设定不良材料处理期限。

3，储料。进入仓库时，材料不会落地或至少“存放在栈板上，可以随时移动”。每种材料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，临时存放时间自动警告，尽量控制储存位置，不能移动。根据消费顺序，好按照灯号指示采摘。采摘时，好自动扫描到扣账动作，及时更改库存信息，通知中央调度补货。

4，发料。仓库发料应根据工序、工序、备料单、拣料单三合一，使现场消耗一目了然，并采用自动扫描系统配合信息传输操作。

5，盘料。整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。对材料进行分类，以确定各种材料的库存时间。定期库存可分为日库存/周库存/月库存；日库存与库存移动单盘点相匹配；每月1日中午12:00结账的目标应设定。

6，退料。以全包装退货换货为处理原则，处理时限和数量应在全包装完成后退货或全批退货，实现线边仓库自动换货制度取代退货临时存储区共享原则，要求供应商提供免费包装箱供应。

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