库存管理是为了满足一定时期的商品需求，保持泉州到重庆物流专线合理的库存。对于一个企业来说，使用的材料种类繁多，生产的产品种类繁多。如果数千种材料和产品采用相同的库存管理方法，费时费力，可以说没有实际意义。因此，一般企业采用ABC分析法，突出重点差异化。

一、ABC分析法

所谓的ABC分析方法是根据其品种、数量和数量将库存材料分为ABC三类，然后对不同类型采用不同的管理和配置方法。这种ABC分析是1951年G?E该公司以1897年意大利人帕雷托托为主要管理方法发表。(Pareto)以帕雷托图表为基础，又称帕雷托分析。该方法已使用80种方法∶20法则。在物流领域，通过这种方法分析商品品种与销售或商品品种与数量的相关性，确定重要品种、服务率、断档率、库存规则和库存。后来，这种分析用在经济活动中，如一个企业20%的品种其销售额占该企业总销售额的80%。因此，这种管理方法被称为ABC管理。

采用ABC分析方法，首先根据销售额从大到小对每个品种进行排序，然后按顺序将每个品种的累计数量加起来，分别计算出累计品种数量占总品种的比例(%)；然后依次累计销售额，分别计算销售额占总销售额的比例(%)。这样，ABC分为三个区域，从销量大的品种开始。对于ABC三种不同的商品，应该采用不同的管理方法。

二、经济批量

经济批量(EconomicOrderQuantity，EOQ)较常见的方法就是在库存管理中决定要定多少货。因为总存储成本主要由存储成本和订货成本两部分组成。两者之间存在两律背反的关系，即如果每次订单数量增加，订单数量减少，订单成本相应降低，但存储商品数量增加，成本增加，反之亦然。因此，经济批量是指订单成本和库存成本之和的较小订单量。

其计算公式为：Q0=√2C3R/C1

其中Q0--经济批量(EOQ)；

C3--单位订货费用；

R--单位时间内的需求量；

C1--单位保管费用。

三、定期订货法

日、周、旬、月等定期订货方式是订货期间的一定间隔。ABC管理中，适用于A类商品，定期订货的方法大致有以下两种：

1.定期定量订货法

这种方法在一定时期内定量订购，其定量一般以经济批量为标准。该方法适用于常规固定商品，如预约需求、日用必需品等。

2.定期不定量的订货法

订货时期是固定的，但订货量由每次需要预测决定。其订货量一般由下式计算：

O=(D+Z)-B

其中O--订货量；

D--(订货间隔+调整间隔)的需要预测量；

Z--安全库存量；

B--库存残量；

该方法适用于单价高、备货时间长、变化性强、技术创新快的物品。

四、定量订货法(订货点法)

库存量下降一定水平(订单点)的订单方式称为订单点法。在这种情况下，首先确定库存的低限度（安全库存），然后考虑供应期间的需要来确定订单点。也就是说，订单点是供应期间小库存量(安全库存量)和需求量，用以下算式获得:

订货点=D+Z

其中D--供应期间的需求预测量；

Z--安全库存量；

订单量通常采用经济批量定量订单法，因此，简单的定量订单法是订单点法的别名。当库存达到低库存（安全库存）时，补充货物，使其达到较大库存?？獯婀芾砣绱酥芏词?。该订单点法适用于ABC管理的B类和销售稳定的商品。

五、两库存法

将相同物品分别放入两个邻接的容器(或者货棚)保管，先使用其中一个容器的货物，待容器空了时，再对这部分提出订货，并开始使用相邻容器的货物，这就是两库存法。两种库存方法适用于ABC管理中的C类商品，单价便宜，不太麻烦。通常省略记账等手续。

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