库存料件如何进行分类管理？;

对仓库中的物料进行分类管理是必须的。比如简单的生产企业，仓库里的材料至少可以分为成品和原材料。然而，更多的重庆到青岛物流专线在划分材料类别时会更加细致。例如原材料可分为零件、包装材料、辅助材料；而且成品也可以进行更详细的分类。目前项目经理需要考虑的是，应该分到哪个层次？笔者认为，在考虑分类规则时，应考虑以下因素。

一是统计的需要。在统计库存金额时，是否应根据细节进行统计。如果是否需要按照手工工具、电动工具等类别对成品库存进行统计。如有必要，那么就要划分这个类别。

二是根据发料的需要。不同人员负责不同类型的材料，如原材料发料或成品出库。此时，为了便于管理，可根据人对材料进行分类。在这种情况下，可以通过权限控制，不同的人员只能维护自己负责类别材料的文件。防止其它用户意外误操作。

三是根据成本核算的需要。在计算材料成本时，管理者有可能需要细分成本，如零件成本、包装材料成本和辅助材料成本。此时，原材料应至少分为这三类。然后在统计中可以根据零件类别进行成本统计。

当前库存帐的准确率有多少？

在当前的物料管理中，项目管理员需要确认库存帐的准确性。包括库存数量与库存金额。实施顾问需要参考这个数字来判断企业现有的库存管理水平。一般情况下，ERP系统的实施难度越高，准确率越低。与此同时，作为企业，也可以将其作为评估ERP系统效果的指标。如果企业现有的库存准确率为95%，则可以要求ERP系统的库存准确率达到98%。

对ERP系统的实施效果进行客观公正的评估，项目管理员可能获得更准确的数据。例如，在系统实施之前，通过盘点等操作，可以获得库存账准确率的值。实施ERP系统时，一般不会一次性达到库存的准确性。但需要通过三到五次的盘点，调整后才能达到预期目标。项目管理员需要做好心理准备。

存货成本如何计量？

企业如何衡量仓库中的材料成本？如果采用先进先出、移动加权平均、月加权平均或标准成本？采用不同的计算方法会对库存成本的金额产生很大的影响。项目经理需要确认企业采用什么样的成本计量原则(通常，在一个会计年度内，企业只有一个成本计量原则)。因为计算量的关系，在手工管理阶段，企业一般采用先进先出或月加权费。而且如果采用ERP系统，移动加权平均可以非常方便。若企业对市场价格波动较为敏感，则更适合采用移动加权平均成本。所以项目管理员不仅仅需要确认企业现在所采用的成本计量属性，还需要跟财务人员讨论现在所使用的成本计量原则是否合适。一般情况下，财务人员会告诉你，他们可能总是希望使用移动加权的平均成本，但是由于技术限制，他们无法推广。如果出现这种情况，项目管理员需要向实施顾问反映这一内容。实施顾问将评估企业现有的基本数据，以确定企业是否具备移动加权平均成本的条件。

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